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建筑垃圾处理企业执行力很关键

来源:http://www.dgtianhong168.com/news/123.html   更新时间:2020-06-02

高效建筑垃圾处理企业的一个重心是执行到位,这需求建筑垃圾处理企业各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的建筑垃圾处理企业也要通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用,并且告诫建筑垃圾处理企业不要只看效果去办事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过,有钱却不知道如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训,不断提高自己,才能吸引到更多优秀的栋梁。

第三点重要点是运营,运营担当提出建议的职责,是一家建筑垃圾处理企业在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励,都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣,这是建筑垃圾处理企业客户的关键来源,并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

如何让这些建筑垃圾处理企业能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x心态。如果以坐标系来表现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量绩效的标准。

随着技能提高,沉淀也会提高,漏下来的资源就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,建筑垃圾处理企业士气高,绩效常常也越好。所以,建筑垃圾处理企业只要是做好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

建筑垃圾处理企业

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